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趁著2023年底，跟著商會的一些朋友相約去拜訪了最近初為人父的元老級會員仕哲 (合光機電工業股份有限公司)。除了聽他聊聊剛修練的爸爸經之外，也跟我們分享了最近公司經營的一些挑戰跟對策。
仕哲從我剛入商會時，對我而言就是一個電商神人的存在。在七八年前，大家還對電商懵懵懂懂時，他就能夠侃侃而談他在電商的相關布局，例如利用影片做行銷，並搭配youtube一開始的寬鬆政策及多語翻譯，替公司在影音平台卡位，建立了重要的引流渠道。同時，那時他也已經利用email進行主動開發多年。因此，他也常跟我們分享寄開發信要注意的事情，包含各個寄信平台的優劣、適合的對象、如何讓消費者開信、平台收費等從大到小所有的事項。這對當時電商概念還在嗷嗷待哺時期的我，除了覺得他講的東西虛無飄渺，無法意會，只能對他投以佩服而茫然的眼神。
現在回頭看，這些工具或平台，都還是目前主要的行銷手段之一，就可以知道他當時走得有多前面了。
除了電商走在前面，在公司經營上，他也具備了彈性跟策略。透過網路行銷協助合光拓展外貿，他還另外成立了悅讀專門銷售童書及相關的兒童用品。一路走來，我們看著他利用：
1. 不同時期針對不同受眾操作不同的平台
2. 在蝦皮平台上的多帳號差異化銷售
3. 單一帳號的多品項銷售
讓悅讀得以跳躍式成長，變成童書界具有一定份量的公司之一。
每次只要與他閒聊，他總是會帶給我一些經營上的想法與刺激。他不拘泥現狀，只要環境改變，他會豪不猶豫順勢調整，而他的分享從來毫無保留、無論好壞。因為他，我們才能放下身為工廠的無謂堅持，讓我們可以透過零售平台接觸消費者。因為他，我們也在蝦皮上進行銷售，而且還是多個帳號同時。因為他，除了SEO，操作google關鍵字也變成我們行銷的日常。
這不是一篇告白文，但是對於他的無私我卻非常的感激。他讓我在轉型電商的路上，有一個很好的參考典範，有一個”看得到”的標竿可以學習，而不是聽了很多課，但是卻沒有看得懂的參考對象。
商會裡臥虎藏龍，這些虎虎龍龍(有人這樣說嗎?)一定都有很多管理企業的方法以及訣竅才能引領企業走到現在。我邀請各位會員能夠擅用商會的資源，無論你有任何電商或者經營上的問題，你都可以透過商會這個平台，找到一群可以互相討論的對象，同時你也要相信，你的無私分享，一定都可以像當初仕哲對我的影響一樣，影響到其他人。
祝大家新的一年，新年快樂，訂單滿滿。
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(04)2229-9276
